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财经专访刘庆峰科大讯飞坚持主业寻求自

时间:2019-05-15 03:06:13 来源:互联网 阅读:0次

日前,科大讯飞董事长刘庆峰接受财经专访,在专访中,刘庆峰强调科大讯飞会一如既往坚持主业,在自己的核心赛道上不断前进,寻求自我突破。

在采访中,刘庆峰坦言:在刚刚过去不久的2018年中,科大讯飞遭受了不少质疑。其中一个是关于政府补贴的问题。真实情况是:科大讯飞的2017年收入超过了50亿元,2018年依然保持了快速增长。同时,科大讯飞获得的政府补贴只有1亿多元,占公司总收入的2%。科大讯飞上市十年来一共取得政府补贴十几亿元,这个数字不是太多,而是太少。

科大讯飞遭遇的第二个质疑是所谓的做房地产。但是需要澄清的是,科大讯飞在全国除了安徽总部之外,只拿了两块地,一块是2012年在天津30亩地,用作研发楼,一块是2014年在广州,只有6亩。科大讯飞不仅没有做房地产,而且其旗下子公司也从来没做过房地产。

对于未来的发展,刘庆峰提出3点假想,一是进一步明晰科大讯飞的平台和赛道战略。回顾过去的几年的发展,科大讯飞的机会就是凭着赛道构成业务根据地和盈利能力,在赛道中找到一些强技术刚需领域,如教育、医疗、司法。

二是聚焦主营业务,实现2C和2B双轮驱动。2018年,2C业务是科大讯飞增速快的版块,业务实现了翻番增长。以教育为例,很多地方的考试中心、教委采购了科大讯飞的机器测评技术,接着学校就会采购,孩子在家里就能够模拟学习。未来,科大讯飞将坚持两条腿走路,在2C和2B领域并驾齐驱,共同发力。

3是提升管理能力。刘庆峰特别强调了科大讯飞要向华为学习,通过健全的制度提升自身的管理能力。

对于今天的讯飞,我认为,没有伟大的技术,只有伟大的产品,所以如果总是躺在核心技术的摇篮里去布局产品人员、市场人员,公司就没有前途,我们必须把核心技术优势变成产品优势,变成商业模式优势,变成客户资源优势,变成综合优势。刘庆峰如是表示。

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